沒(méi)有人能一帆風(fēng)順，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)不經(jīng)歷大風(fēng)大浪。有的時(shí)候，一項(xiàng)新政策的出臺(tái)，或是一次風(fēng)向標(biāo)的改變，就能猛烈的搖晃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的生存方式。

    翻開高郵的燈具產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)史，或許我們就可以看到，曾經(jīng)的一葉扁舟是如何在風(fēng)浪中成長(zhǎng)為一艘全產(chǎn)業(yè)鏈的巨輪，又是如何突破傳統(tǒng)模式的阻礙，最終駛向智慧的浩瀚海洋。

      在過(guò)去，高郵燈具占領(lǐng)市場(chǎng)一是靠拼價(jià)格，甚至低于成本價(jià)，因此容易出現(xiàn)偷工減料等問(wèn)題；二是通過(guò)成千上萬(wàn)的銷售人員不辭辛苦地建立人脈關(guān)系，而不是依靠自身的品牌影響力，對(duì)品牌的宣傳培育不重視?？傊?，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式過(guò)于粗放，轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。